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2007-01-24 | 【恋恋风尘】生活比电影还要电影
类别(风月) | 评论(39) | 阅读(8497) | 发表于 17:53

随着时间的过去,过去已经不再有意义,过去的爱只供人反刍,对现在和将来,都不再重要。一切的重要,重要仅仅在于当时,时间改变一切,这是真理,因为谁都无法逃脱时间给我们带来的喜悦或者悲伤。任何两个人都是可以相爱,只要这两个人是在适当的时候适当的心情适当的地方碰到了,意义在于当时或者将来的回忆。

2015-09-13 | 自主共享经济时代到来
类别(互联网) | 评论(0) | 阅读(34) | 发表于 05:38
商业的本源是创造与分享,组织分工是协作体系,互联网正在还原每一个人的价值,装修服务由一群独立自主的劳动者协作而成,传统的利益分配体系,每个人分配不对等,各个管理、施工层面的多种变量,导致监管困难,量化困难,孳生各种利益缝隙,进而使得整个装修过程变成层层拔毛的刮分体系,所体现的恰恰是对落后组织样式与利益分配机制的自由反抗。那么这些分层盘剥真的没有必要的吗?暗含着与老板共享成果的合理性,只是以潜规则方式存在。如果清除这种不合理成本,需要巨大的社会前提,就是所有人不敢伸手、无法伸手、无需伸手。  互联网装修发展的方向是设计自主共享、施工工艺、机具改进提高效率、信息对等、自主管理、公平分配这些,而非现在的封闭盈利的互联网装饰公司形态。谁也没有那么贱,谁也没有那么高贵,每个人的劳动与所得应该体面而公平,每个人都有尊严自由地活着。由于社会职能卡位不同,每个人所获得的分配资源不同,必然存在差异细分市场,目前的互联网装饰公司,以垄断供应链+施工组织套餐+新形态的营销推广(低成本与口碑网络传播)+资本鼓吹,产品细分决定服务群体有限,但是这种开放公平透明的社会资源分配形态会越来越普遍,也是我理解的……
2012-05-21 | 流年
类别(风月) | 评论(2) | 阅读(52) | 发表于 15:27

  前两天看古诗,“掬水月浮手,弄花香湿衣。”我感觉,还非得,笔墨一铺,才感受得出那种味道。键盘打字,怎么都闻不出那种情绪。

2012-05-17 | 暗器
类别(财经) | 评论(3) | 阅读(65) | 发表于 11:45

悲哀就在于那些不法之徒,成功人士,已经控制着商业资源,后来有理想有创造力的人,只能签署毒药协议获得商业的机会,成功与否看造化。这些当初善良的受者如果没有成为炮灰,成功后控制着商业资源,与之前的成功人士,也不会有什么差异。

土地是财富之母,金融是经济血液,一把血一把泪积累而来,放出来无毒无副作用是不可能存在的。

2012-04-03 | 角度\多维与无为\圆球理论
类别(逻辑哲学) | 评论(0) | 阅读(189) | 发表于 05:11
  一个事情的成功,一个现象的存在,个人固然有其一定作用,但是利益与矛盾的均衡才是根本,如何牵住利益,党同而伐异,就有可能促成,长存。如果不平衡,必有诈。
2012-03-08 | 《战马》影评:活下去,睁开眼的每一幕都充满诗意
类别(拉片) | 评论(0) | 阅读(142) | 发表于 19:11

  爱就宽容,甚至放纵,只要对方无怨无悔,我心绞肉痛,又何足惜。爱一个人很美好,也很痛,宁可硬生生地让对方伤害自己,也要默默承受,这伤痛,比起自己伤害对方而遭受的痛苦要轻的多。

2012-01-26 | 纯财务决定
类别(七七八八) | 评论(0) | 阅读(30) | 发表于 14:11

纯财务决定,和既得者的仁慈,都显示着公平与规则的力量。未得者的抱怨,也是基于内心对自己的仁慈吧。

2012-01-02 | 梦想很贵
类别(七七八八) | 评论(0) | 阅读(57) | 发表于 01:21

一直在路上跑,一直跑,跑到哪里也不知道,反正就是往前跑,就知道有一天会跑不动趴下。路边有顶帽子,很普通的帽子,跑过去有一顶,跑过去又有一顶,不知道帽子下面是什么东西,可是没时间停下来去掀开,不能停,停不下来,不敢停。帽子下面也许有个陷阱,也许有个花园入口,也许有条蛇,也许有个美女,也许什么都没有,谁知道呢,反正跑到前面就趴下了。

2011-09-28 | 房地产相关的圆理、圆则与利场
类别(房产) | 评论(0) | 阅读(41) | 发表于 13:50

  圆理是道,是平衡,最流行说法就是和谐。
  利场,利益的立场,道德、忠诚、信念、理想皆臣服于利场,最近所迷惑的事情恰恰是这个答案。
  圆则,就是不违背圆理,又能争取利场的行为准则。

2011-09-18 | TP-Link无线路由器信号很好却无法连接 总是“正在等待网络准备好”的官方补丁解决办法
类别(七七八八) | 评论(2) | 阅读(4896) | 发表于 23:36

专业与经验重要,还是解决问题的方法重要?后者更重要。瞎忙没用,想清楚怎么办第一重要。最大的错误不是不够专业或缺乏经验,而是没有把解决方法落实好,虽然基本分析到位,却倏忽了兼容补丁。理论与实践之间,专业与外行,有时候就是一层纱。执行的时候一定要注意细节,面覆盖却都是漏洞也扯淡。坚持很重要,办法总比问题多。

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